144 Singes

« George, avec votre habileté de créer des séminaires de formation en développement personnel et mes contacts avec des vedettes d’Hollywood, nous pouvons faire une fortune.

Les acteurs ont beaucoup de temps libre entre les tournages.

Prépare un cours de 30 jours et je vais alors recruter des participants. » (Singe sur mon dos!)

Je lui ai dit : « C’est superbe! Donne-moi le nom d’un participant afin que je puise me faire une idée du type de client à qui s’adresse ce cours. » (Singe sur son dos).

Je ne l’ai plus jamais entendu mentionner cette idée.

« Patron, j’ai une idée sur la façon d’améliorer les ventes, mais j’ai besoin d’avoir accès aux données informatiques. Je n’ai pas accès à ces données à mon niveau dans la compagnie. (Singe sur le  dos du patron).

Une semaine plus tard… « Est-ce que je vais bientôt avoir accès aux données informatiques? » (Singe encore sur le dos du patron!)…

S’il avait suggéré à l’employé de commencer à travailler sur l’idée (singe sur le dos de l’employé!), le patron aurait placé le singe à la bonne place.

Je me suis ramassé avec beaucoup de travail car je croyais que les seules options que j’avais étaient oui ou non et je ne pouvais pas dire non. Cependant, comme vous avez constaté, précédemment, il y a une façon d’inverser les choses pour que ce soit l’autre personne qui a la responsabilité, pas vous.

Sans avoir à dire ‘non’.

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