Keiner von Euch kreiert absichtlich Probleme …oder doch?
Hier ist die Abfolge:
1) Du hast ein Problem
2) Du hast den Wunsch, es zu lösen
Kein Wunsch, es zu lösen – kein Problem für Dich! Es könnte ein Problem sein (z.B.
Immer zu wenig Geld) aber nicht für Dich, wenn Du keinen Wunsch verspürst, es zu
lösen.
3) Du entwickelst Energie, es zu lösen.
Denk z.B. an an eine Mannschaft beim Sport! Je mehr sie gewinnen/das Problem lösen
wollen, desto intensiver werden sie sich unmittelbar vor dem Spiel hochschaukeln
und so Energien freisetzen!
4) Zeit, Ort und Umstände
Hier sind wir nun, voll Energie und willens, das Problem zu lösen, und nun kommt
unglücklicherweise eins von den drei ins Spiel: Du brauchst eine Unterschrift, aber
der Typ ist verreist? Du musst etwas dringend versenden, hast aber keine Briefmarken
zur Hand? Und so weiter…
Und nun tun wir – leider allzu oft – etwas, was ich „eine 5 lösen“
5) Wir kreieren ein künstliches und leicht lösbares Problem und lösen dieses.
„Geh nicht zum Chef, gerade ist der Jones-Vertrag in die Hose gegangen!“ Jeder weiß, er wird sich den Nächstbesten grabschen und irgendeinen Zauber veranstalten.
–
Er kommt nach Hause und schlägt die Türe zu.
Sie weiß genau, was das heißt. Es gelingt ihm, einen Streit zu beginnen.
Wieder einmal.
Wenn er dann Dampf abgelassen hat, sagt er, Schatz, ich will wirklich nicht streiten. Sie sagt: War wohl ein harter Tag im Büro.
Verstehe, dass #4 der Knackpunkt ist: das heißt, Zeit, Ort und Umstände ändern sich. Also – wenn Du Dich das nächste Mal ertappst, voller Energie und nicht weißt, wohin damit, anstatt ein lösbares Problem zu kreieren, schau Dir ungelöste Probleme der Vergangenheit an. Das eine oder andere könntest Du jetzt vielleicht lösen. Und dann kommst Du nach einem produktiven und erfolgreichen Tag entspannt und zufrieden nach Hause.
Ab jetzt frag Dich: Ist das ein wirkliches Problem oder eine „5“?
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Siehe auch:
7 Desaster – 9 Sorgen – 45 Probleme – 52 Korrekte Entscheidungen
70 Schlussfolgerungen – 96 Gewohnheiten – 102 Fähigkeit zu antworten
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