Als Berater habe ich viel mit Menschen zu tun.
In einer bestimmten Firma treffen wir uns im Konferenzraum und beginnen mit einem Bericht von jeder Abteilung.
Das Lagerhaus sagt, alles ist in Ordnung und vielleicht könnten sie die Zügel noch ein bisschen straffer ziehen als sie es ohnehin schon getan haben.
Das gleiche mit der Verwaltung. Im Grunde alles OK, vielleicht könnte man hier und dort noch einen gewissen Feinschliff vornehmen.
Das Gleiche mit der gesamten Firma.
Also habe ich ihnen unverzüglich vorgeschlagen, die Firma zu schließen, da ihre Probleme außerhalb lägen. Und niemand hat auch nur den geringsten Einfluß auf „andere“.
Wären die Probleme innerhalb der Firma, könnte sie offen bleiben, und wir könnten die Fehler finden und lösen.
Plötzlich hatte jeder etwas anderes zu sagen.
Welche Situation würdest Du vorziehen, wenn die Dinge nicht so laufen, wie Du gerne hättest?
Die meisten Menschen vermeiden „Verantwortung“, doch das Wort meint was es sagt:
Antwort geben auf eine Frage/ein Problem/eine Herausforderung.
Du kannst „antworten“ (die Verantwortung übernehmen) wenn Du der Grund bist, weshalb die Dinge sind wie sie sind.
Sieh hin und schau (und hoffe!) dass wegen Dir die Dinge nicht so laufen wie Du möchtest.
Immerhin – dich selbst kannst Du ändern.
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Siehe auch:
7 Desaster – 17 Unmögliche Entscheidungen – 22 Einstellung – 27 Antworten
29 Wer ist verantwortlich? – 31 Die Ursache sein – 33 Eine „5“ lösen
52 Korrekte Entscheidung – 57 Helikopter – 60 Muster – 68 Konzentration
74 Bestimme dein Wunder – 75 Das Gleiche – 98 Das 3. Mal – 102 Fähigkeit, zu antworten As a consultant I deal with people.
In one particular company we gather in their boardroom and start with a verbal report from each department.
Warehouse says all is well, and maybe they can possibly tighten up just a bit more than they already have.
Same with Administration. Basically all is Ok, with maybe a tweak or two possible here and there.
The same for the entire company.
I promptly recommend they close, as their problems are external. And there’s nothing you can do about ‘others’.
If the problems were inside the company, you could stay open, find and change them.
Suddenly they all have different things to say.
What kind of situation do you prefer when things don’t go the way you like?
Most people avoid ‘responsibility’ yet the very word is created to mean exactly what it says:
Response-Ability. The ability to respond.
You do have an ability to respond when you are the reason that things are the way they are.
Look to see (and hope!) that it’s because of you things are not going as you wish.
After all, you can always change you.
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These are related:
7 Disaster –17 Impossible Decisions – 22 Attitude – 27 Responses – 29 Who’s in Charge?
31 Being at-Cause – 33 Solving a 5 – 52 Correct Decisions – 57 Helicopter – 60 Patterns
68 Concentration – 74 Dictating Your Miracle – 75 Same – 98 Third Time – 102 Response-abilityEn tant que consultant je fais affaire avec des gens.
Dans une compagnie en particulier nous nous sommes réunis dans la salle du conseil et avons débuté la rencontre avec un rapport verbal de chaque département.
À l’entrepôt, on a dit que tout allait bien, ils pouvaient possiblement avoir un peu plus de contrôle qu’ils ont déjà.
Même chose avec l’administration. Essentiellement tout était correct avec peut-être un petit ajustement ou deux ici et là.
Même chose pour la compagnie en entier.
J’ai immédiatement recommandé qu’ils ferment puisque leurs problèmes étaient tous externes. Et il n’y a rien qu’ils puissent faire pour les autres.
Si les problèmes étaient à l’intérieur de la compagnie, ils pourraient rester ouverts, trouver ces problèmes et les résoudre.
Soudainement ils avaient tous des choses différentes à dire.
Quel genre de situation préférez-vous quand les choses ne vont pas de la manière que vous aimez?
La plupart des gens évitent la ‘responsabilité’ cependant ce mot a été créé pour signifier exactement ce qu’il représente:
Réponse-habileté. L’habileté de répondre.
Vous avez l’habileté de répondre quand vous êtes la raison pour laquelle les choses se passent de la manière qu’elles se passent.
Regardez et voyez (et espérez!) que c’est à cause de vous que les choses ne vont pas comme vous le voudriez.
Après tout vous pouvez toujours vous changer.
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Pour renforcer cette lecture lisez deux des textes ci-dessous:
7 Désastre – 17 Décisions impossibles – 22 Attitude – 27 Réponses – 29 Qui est responsable?
31 Être en cause – 33 Solutionner un 5 – 52 Décisions correctes – 57 Hélicoptère – 60 Modèles
68 Concentration – 74 Dicter vos miracles – 75 Même – 98 Troisième fois – 102 Réponse-habileté