Normalerweise handeln wir nur weniger als 1% der Zeit „menschlich“.
Es ist selten, dass jemand das Feedback des täglichen Lebens ignoriert und trotz dieses Feebacks, oder dieser „Realität“, wenn Dir das lieber ist, handelt.
Hier stelle ich Dir drei unterschiedliche Personen in unterschiedlichen Ländern vor, die genau das getan haben.
- Fünfzehn Jahre vermied sie aktiv jeden Kontakt mit dem Besitzer ihrer Firma.
Als er eine neue Firma gründete, sagte sie, dass sie nun mit ihm arbeiten möchte. (menschlich) Er machte sie sofort zum Präsident des amerikanischen Unternehmens.
- Zwei Partner hatten eine große Firma als Kunde.
Ein Partner, unglücklich über die ethische Einstellung seines Partners, kündigte die Partnerschaft. Er hatte keine Ahnung, was er in Zukunft machen sollte. (menschlich) Nachdem er den Kunden darüber verständigt hatte, sagte dieser, dass ihn das nicht störe, solange er den Job mache.
- Jemand kündigt, ohne zu wissen, was als nächstes tun. (menschlich) Er nimmt einen Liefer-Job an. Bei einer Auslieferung hilft er einem Kunden, ein Problem zu lösen. Der Generaldirektor (einer 6-Geschäfte Kette) beobachtet ihn zufällig dabei und stellt ihn umgehend als Assistenten ein.
Hast Du je die „Wirklichkeit“ ignoriert und einfach gehandelt oder eine Entscheidung getroffen?
Dann weißt Du, wie selten das vorkommt.
Und doch wette ich, dass es für dich ein tiefgehendes Ereignis oder einen krassen Wechsel für dich bewirkt hat.
Entschließe Dich, eine Entscheidung aus einem inneren Bedürfnis heraus zu treffen – ohne Rücksicht auf die äußeren Umstände.
(einschließlich weil du das liest!)
Das ist menschlich, das ist Fortschritt.
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Siehe auch:
# 5 Entscheidung – 12 Veränderung – 13 Anders ändern – 17 Unmögliche Entscheidungen
18 Gereizt werden – 24 Der Keil – 27 Antworten – 29 Wer ist verantwortlich? – 31 Die Ursache sein
37 …oder etwas Gleichwertiges – 54 Selbst – 59 Zögern – 63 Freier Wille
73 Frösche töten – 79 Die Stunde der Wahrheit – 106 Plan B – 134 Sandsäcke und ZiegelWe typically act ‘human‘ less than 1% of the time.
It’s rare to ignore the feedback of everyday life and
take action regardless of that feedback, or that ‘reality‘ if you prefer.
Yet here are three different people in different countries who did exactly that.
1. For 15 years she actively avoided the owner of her company.
When he created a new company she said she wanted to now work with him. (Human)
He immediately appointed her President of American Operations.
2. Two partners had a large company as client.
One partner, unhappy with the other’s ethics, dissolved the partnership.
With no idea of what he’d do next. (Human)
After advising the client, they said they didn’t care so long as he did the job.
3. Person closes his business with no thing else in mind. (Human)
Takes a delivery job. While delivering, helps a client solve a problem.
The client’s General Manager (a 6 store chain!) sees him do this and immediately hires him as Assistant Manager.
Have you ever ignored ‘reality’ and just took action, or made a decision?
Then you know how rare that is.
Yet I’ll bet that was one of the more profound events /changes in your life.
You must choose to make a decision based on an internal need /desire regardless of external circumstances.
(Including because you read this!)
That’s human, and that’s Progress.
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These are related:
# 5 Decision – 12 Change – 13 Changing Change – 17 Impossible Decisions
18 Being Triggered – 24 The Wedge – 27 Responses – 29 Who’s in Charge?
31 Being at-Cause – 37 Or Its Equivalent – 54 Self – 59 Hesitation – 63 Free Will
73 Killing Frogs – 79 Truth Time – 106 Plan B – 134 Sand Bags & BricksNous agissons de façon typiquement humaine moins de 1% de notre temps.
Il est rare d’ignorer le feedback journalier de notre vie, ou de cette réalité si vous préférez, et de prendre action sans tenir compte de ce feedback.
Cependant voici 3 personnes de 3 pays différents qui ont exactement agit de cette façon-là.
1. Durant 15 ans, elle a activement évité le propriétaire de sa compagnie.
Lorsqu’il a créé une nouvelle compagnie, elle a dit qu’elle voulait maintenant travailler avec lui (humain).
Il lui a immédiatement confié le poste de président des opérations en Amérique.
2. Deux partenaires avaient comme client une grosse compagnie.
Un des partenaires insatisfait de l’éthique de l’autre a dissout le partenariat.
Avec aucune idée de ce qu’il allait faire ensuite (humain).
Après en avoir avisé le client, ils ont dit que ça n’avait aucune importance en autant que le travail soit fait.
3. Une personne ferme son entreprise avec rien d’autre en tête (humain).
Il prend un travail de livraison. Pendant qu’il livre, il aide un client à résoudre un problème.
Le gérant général (d’une chaîne de 6 magasins) du client le voit et l’engage immédiatement en tant qu’assistant gérant.
Avez-vous déjà ignoré la ‘réalité’ et juste passé à l’action ou pris une décision?
Alors vous savez jusqu’à quel point c’est rare.
Cependant, je pourrais vous parier que c’était un des événements /changements les plus profonds de votre vie.
Vous devez choisir de prendre une décision basée sur un désir /besoin interne sans égards aux circonstances externes.
(Incluant les raisons pour lesquelles vous lisez ceci!)
C’est humain et c’est cela le Progrès.
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Pour renforcer cette lecture lisez deux des textes ci-dessous:
# 5 Décision – 12 Changement – 13 Changer le changement – 17 Décisions impossibles
18 Être déclenché – 24 Le coin – 27 Réponses – 29 Qui est en charge?
31 Être en cause – 37 Ou ses équivalents – 54 Soi – 59 Hésitation – 63 Libre choix
73 Tuer des grenouilles – 79 Moment de vérité – 106 Plan B – 134 Sacs de sable et briques