Was, wenn niemand verantwortlich ist?
Das geschieht, wenn du jemandes Idee zerstörst, ohne eine Ersatz-Idee zu bringen. Oder wenn du daran scheiterst, selber eine Idee zu haben.
Weil dann gibt es keine Idee.
Wenn wir also eine neue Firma gründen (mit „bahnbrechenden“ neuen Produkten!) dann brauchen wir sehr starke Willenserklärung und Ziele. Ansonsten hätten wir Anarchie.
Was sagst du denn, wenn dich jemand fragt, ob diese Produkte dies oder jenes „heilen“?
Ohne eine vorher bestimmte Antwort könnten manche unabsichtlich andere täuschen.
Mit einer starken, vorhandenen Aussage musst du nur dieser Anleitung folgen.
Das gleiche gilt für Handlungsweisen.
Wenn du eine Handlungsweise ablehnst ohne eine eigene Alternative vorzuschlagen, dann sagst du, dass KEINE Aktivität besser ist als Aktivität.
Versuch das mal, Kindern zu sagen.
Ihnen einfach zu sagen: „Hör auf“ funktioniert nicht.
Sorg dich nicht, sei nicht nervös, ängstlich etc. …funktioniert nicht.
Was auch immer du aber als Ersatz anbietest, funktioniert fast immer.
Wenn du also das nächste Mal nein sagen willst, ersetze es einfach mit etwas, das einem Ja gleich kommt. (Lass uns dahin gehen, lass uns anstatt dessen das tun.)
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Siehe auch:
5 Entscheidung – 17 Unmögliche Entscheidungen – 42 Führung – 127 Nicht-ichWhat if no one is in charge?
That’s what happens when you destroy an idea someone has without putting forth an idea to take its place. Or fail to create one in the first place.
Then there is no idea.
As we create a new company (with ‘breakthrough’ smart health products!) we need a strong Statement of Purpose & Intent. Otherwise we have Anarchy.
What do you say when someone asks you if these products ‘cure’ this or that?
Without a pre-decided reply some people inadvertently mislead others.
But with a firm statement in place, all you have to do is follow it.
Same for a course of action.
If you shoot down a proposed course of action without proposing one of your own, then you are saying that NO action is better than action.
Try telling that to children.
Just telling them to “Stop it” does not work.
Don’t worry, don’t be nervous, … afraid etc, does not work.
However pointing out something they can do almost always works.
Same for adults, companies, friends etc.
The next time you want to say “No” replace that with something that can equal a “Yes”.
(Let’s go here, or Let’s do this, instead.)
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These are related:
# 5 Decision – 17 Impossible Decisions – 42 Leadership – 127 Not-MeQue se passe-t-il si personne n’est en charge?
C’est ce qui se passe lorsque vous détruisez une idée venant de quelqu’un sans en offrir une autre en remplacement. Ou lorsque vous échouez à créer une idée au depart.
Alors il n’y a pas d’idée.
Comme nous créons une nouvelle compagnie (avec une ‘percée’ dans les produits de santé intelligents!) nous avons besoin d’une affirmation forte de notre but et de notre intention . Sinon, nous avons une Anarchie.
Que dites-vous quand on vous demande si votre produit peut guérir ceci ou cela?
Sans une réplique préétablie certaines personnes, par inadvertance, vont mal conseiller les autres.
Mais avec une solide formulation en place, tout ce que vous avez à faire c’est de la suivre.
Même chose pour un plan d’actions.
Si vous descendez un plan d’actions suggéré sans proposer un plan alternatif de votre crue, alors vous dites que PAS d’action est mieux que l’action.
Essayez de dire ça à des enfants.
De seulement leur dire “Arrête ça” ne fonctionne pas.
Ne t’inquiète pas, ne sois pas nerveux,… apeuré etc., ne fonctionne pas.
Cependant, diriger leur attention sur quelque chose qu’ils peuvent faire, fonctionne presque toujours.
La meme chose s’applique aux adultes, aux compagnies, aux amis, etc.
La prochaine fois que vous voulez dire “Non” remplacez ça par quelque chose d’équivalent qui indique un “Oui”.
(Allons là et Faisons ceci à la place.)
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Pour renforcer cette lecture, lisez deux des textes ci-dessous:
# 5 Decision – 17 Décisions impossibles – 42 Leadership – 127 Pas moi